Il m'a fallu six mois pour comprendre ce qu'a dit le Maître :
"En fait, en tant que disciples de Dafa, si dans ce genre de situation votre pensée est droite, et que ce à quoi vous pensez c’est à la cultivation et pratique, à la responsabilité, et au fait que ça doit être bien accompli, vous devriez bien faire en silence là où vous pensez qu’il y a une imperfection, c’est comme ça que doit faire un disciple de Dafa. Si tous les disciples de Dafa peuvent faire ainsi, n’importe quelle chose sera assurément très bien accomplie." ("Avancer encore plus diligemment") .
Quand une collègue est tombée malade, deux autres se sont chargés volontairement de son travail. En tant que chef d'équipe, je leur ai dit: "Dites-moi si vous êtes trop occupés pour le faire, et je vous aiderai." Après quelques jours, ils ont commencé à se plaindre que je leur donnais des missions déraisonnables. Je n'ai pas discuté avec eux, mais je me suis senti blessé. Ils avaient volontairement endossé le travail en raison de leur amitié et de leurs propres intérêts. Ils me blâmaient parce qu'ils étaient fatigués et ne voulaient plus continuer, mais ils étaient trop embarrassés pour revenir sur ce qu'ils avaient dit.
J'en suis venu à réaliser que lorsque survient un conflit, je ne devrais pas rester bloqué sur qui avait superficiellement raison ou tort ou bien essayer de changer les autres, et me demander ce que je devrais faire. Les paroles du Maître me sont venues à l'esprit:
"…ce à quoi vous pensez c’est à la cultivation et pratique, à la responsabilité, et au fait que ça doit être bien accompli…" ("Avancer encore plus diligemment")
C'était comme une lumière qui s'allumait dans ma tête, je comprenais ce que je devais faire. Au lieu d'être attaché à qui avait raison ou tort, je ne devais pas discuter avec eux pour me valider ou me défendre. Je devais me souvenir qu'en tant que pratiquant, je dois regarder à l'intérieur, me détacher des pensées incorrectes et prendre en considération les autres, ce qui est mon devoir en tant que chef d'équipe. Aussitôt que mon état d'esprit a changé, mon cœur est devenu plus clair et lumineux. J'ai commencé à travailler sur sa mission et j'ai ressenti que l'incident n'avait jamais touché mon cœur. J'ai compris que je ne devais plus prêter attention à leurs paroles et leurs attitudes envers moi.
Les pratiquants pourraient considérer cela comme quelque chose d'ordinaire, mais c'est un énorme progrès pour moi. J'avais l'habitude d'être très inquiète à propos des opinions d'autrui. J'éprouvais de la rancœur si j'apprenais qu'on avait médit de moi derrière mon dos.
Mon coeur a changé après cet incident, je me concentrais sur la façon dont je devais faire correctement les choses. Je prête aujourd'hui plus d'attention à "ce que l'ensemble nécessite que je fasse". La différence est que je ne faisais que ce que je pensais être juste. Si je pensais que j'avais raison, je n'acceptais pas les "mauvaises" actions des autres et j'essayais de les changer. En conséquence, je tombais dans des arguments interminables avec mes collègues et mes compagnons de pratique. Je suis maintenant soucieux des besoins de l'ensemble. Pour bien faire un travail, je fais ce qui doit être fait. Je ferai tranquillement ce qui me semble faire défaut.
En regardant mon comportement passé, je ne peux m'empêcher de rire tout bas. Quand je me concentrais uniquement sur moi-même, c'était comme "s'enfoncer dans une corne de buffle" (Zhuan Falun). Je me suis créé moi-même des épreuves, et c'était fait de manière si stupide. En changeant d'état d'esprit, nous pouvons bien coopérer sans conflits tout en validant la Loi. Le "juste" auquel j'étais attaché était faux, j'avais tort du point de vue de la Loi. Je ferais mieux désormais.
Telle est ma compréhension à mon niveau actuel.
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