L’harmonie et la coopération donnent des résultats probants

Bonjour Maître et bonjour compagnons de pratique. Le titre de mon article est L'Harmonie et la Coopération donnent des résultats probants.

D’un ivrogne inutile à un employé de Fortune 500
Pendant mon adolescence et mes premières années d’université, je buvais et consommais des drogues presque tous les jours. Je vivais dans un quartier agréable, avais une famille agréable et allais dans une bonne école. Cependant,s’adonner à l’alcoolisme et à la toxicomanie était quelque chose que tous mes amis faisaient aussi, donc cela ne semblait pas anormal. Quand je suis allé à l’université, mes problèmes ont vraiment commencé à se multiplier. J’échouais à tous mes cours parce que tout ce qui m’intéressait était de boire et de faire la fête.

J’avais constamment des problèmes avec mon école ou avec la police à cause de mes habitudes de consommer de l’alcool. L’école m’a dit que j’étais sur le point d’être expulsé si je ne me prenais pas en charge. Mais je ne pouvais pas arrêter de boire ou de consommer des drogues ; c’était comme une seconde nature pour moi, et je n’avais aucun moyen de changer ma vie. J’étais devenu un perdant égoïste et dépendant – une personne dont mes parents s’inquiétaient et dont je n’étais pas fier.

En 2008, plusieurs mois après ma libération de ma deuxième arrestation pour conduite en état d’ivresse, mon cousin m’a présenté Dafa. J’ai commencé à faire les exercices et à lire Zhuan Falun Quand j’ai commencé à essayer de vivre selon les principes d’Authenticité, Bonté et Tolérance, toute ma vie a changé. Je n’ai plus jamais consommé de drogues ou d’alcool. J’ai doublé ma moyenne et obtenu mon diplôme avec mention parmi les meilleurs de ma classe dans un prestigieux collège américain. J’ai été embauché dès la sortie de l’école pour un post très recherché dans une entreprise de Fortune 500.

Dafa m’avait donné une nouvelle vie. Cela m’avait fait passer de l’état de gosse ivre et trébuchant à un adulte utile et productif dont les parents, la société et moi pouvions être fiers.

Regarder à l’intérieur inconditionnellement dans TOUTES les situations
En 2015, j’ai eu l’occasion de déménager à New York pour travailler sur le projet d’un magazine clarifiant la vérité à la haute société. À bien des égards, je sentais que je ne savais même pas comment regarder profondément en moi avant de venir à New York.

Immédiatement, j’ai rencontré de nombreux conflits avec la direction ou d’autres collègues. Je pouvais voir que nombre de conflits sur mon lieu de travail étaient dus au fait que je méprisais les autres pratiquants et me sentais meilleur ou supérieur et avais une forte mentalité de me mettre en avant. À ce moment-là, je pouvais voir les nombreux attachements que j’avais développés –dont le plus important était de développer un puissant mécanisme de regarder à l’extérieur en cherchant à l’intérieur de façon conditionnelle. Par exemple, c’est ce que j’appelle les " ouais mais ". Je rencontrais un conflit de xinxing où il semblait que mon patron ou quelqu’un au travail était complètement irrationnel ou que leur comportement était vraiment au point où en surface, il semblait que j’étais totalement droit et calme. Bien sûr, en tant que pratiquant, mon travail consiste à m’améliorer et à regarder en moi, mais je ne l’ai pas toujours fait correctement. Je disais quelque chose comme : " Oui, je dois regarder à l’intérieur et cultiver bien sûr, MAIS si seulement ce pratiquant faisait x, y et z, cela résoudrait clairement le problème. " Chaque fois que je disais " MAIS ", je savais que ce n’était pas la vraie cultivation. Au lieu de regarder inconditionnellement en moi, c’était regarder à l’intérieur de façon conditionnelle, et ce n’est pas l’exigence du Maître envers moi.

Je pouvais voir comment cette habitude s’était développée, me faisant en vouloir à mes collègues et patrons qui étaient aussi mes compagnons de pratique. Je pouvais voir comment j’avais noué ces nœuds dans mon cœur en étant très dur et en ayant des pensées négatives envers mon patron, mes collègues et mes compagnons de pratique. En découvrant vraiment comment regarder à l’intérieur dans toutes les situations aussi chaotiques que les choses pouvaient sembler en surface, j’ai découvert que les choses autour de moi changeaient, et plus important encore, j’ai changé et augmenté ma capacité à sauver les êtres. J’ai vu tellement de domaines où j’avais échoué avec les attachements à la fierté, à avoir raison, être reconnu, être intelligent, sauver la face, la réputation et divers désirs. En regardant inconditionnellement à l’intérieur plutôt que de regarder conditionnellement à l’intérieur, les nœuds de mon cœur se sont dénoués et j’ai ressenti un niveau de compassion plus vaste.

Le Maître a dit dans Mots de félicitation au Fahui de Taïwan " Le xiulian c'est cultiver le cœur de la personne, c'est se cultiver soi-même, lorsqu'on rencontre des problèmes, des conflits, des difficultés et des traitements injustes, on peut encore chercher la cause en soi et regarder à l'intérieur de soi, c'est ça le véritable xiulian ".

Eliminer la logique humaine et élargir mes perspectives
Durant mon temps à travailler pour le magazine, j’ai également été fortement impliqué dans le marketing pour Shen Yun. Environ un an après avoir aidé Shen Yun, une opportunité s’est présentée de travailler à temps plein dans une entreprise liée à ShenYun. J’ai eu un certain nombre de facteurs interférents, qui ont testé mes attachements au gain financier et à la recherche de confort ordinaire. J’avais d’autres opportunités d’emploi ordinaires qui m’auraient apporté un confort financier et un statut social. Après avoir pesé les avantages du gain financier et du confort par rapport au Fa j’ai été très déterminé dans mon esprit-je voulais consacrer tout le temps possible à sauver les êtres. J’ai donc décidé de quitter le magazine et de travailler à plein temps pour Shen Yun.

Quand j’ai commencé à travailler à plein temps pour Shen Yun, j’ai été confronté à des tests qui m’ont aidé à voir des aspects très profonds de moi-même et de ma pensée humaine limitée qui me bloquaient depuis des années. Par exemple, j’avais travaillé pour l’entreprise Fortune 500 et dirigé des départements de marketing pour diverses grandes entreprises. Par conséquent, en entrant dans le travail du projet, j’étais arrogant et confiant dans le sentiment que j’avais beaucoup de connaissances en marketing et en affaires.

L’un des tests auxquels j’ai été confronté sur cette question a été de travailler avec des gens qui n’avaient pas beaucoup d’expérience professionnelle. J’avais l’impression que le manque d’expérience des autres pratiquants ralentirait ou bloquerait le projet. Tout en élaborant un plan stratégique particulier avec notre équipe, je me souviens d’avoir été incroyablement agacé et avoir eu l’impression qu’il n’y avait aucun moyen de faire ce que nous devions faire à un rythme aussi lent et avec un tel manque d’expérience. Je n’avais pas beaucoup de compassion pour les autres et j’étais assez dur, pointant du doigt et reprochant aux autres que le fait de manquer de professionnalisme était la raison pour laquelle nous ne pouvions pas avancer plus vite Cependant, alors que j’échangeais avec les coéquipiers, j’ai pris conscience que mon point de départ dans ce cas de figure était loin du compte. Par conséquent, comment pourrais-je juger la situation avec des notions humaines aussi limitées ? Le Maître a arrangé pour que nous soyons tous une équipe pour tout équilibrer. Je mettais trop l’accent sur les compétences humaines et pas assez sur le fait de vraiment me cultiver. En fait, quand je pouvais vraiment regarder à l’intérieur, je pouvais voir comment ma logique humaine m’empêchait d’utiliser la sagesse spirituelle octroyée par le Maître. Quand je pouvais vraiment voir le bon côté des autres, je voyais que toute ma perception des compétences professionnelles était injuste. Les autres pratiquants que j’avais critiqués avaient un cœur formidable pour leur travail, et ils faisaient les choses du mieux qu’ils pouvaient Il s’est avéré que notre plan a été appliqué et nous avons obtenu de très bons résultats. Cela m’a donné une leçon d’humilité - les résultats sont déterminés fondamentalement par nos cœurs, pas par nos compétences. Bien sûr, l’amélioration de mes compétences est certainement quelque chose qui aide le projet, mais l’idée que ce serait l’élément fondamental pour faire avancer un projet ou nous aider à réussir était inadéquate et a été causée par ma logique humaine limitée.

Le Maître a dit dans la Deuxième leçon du Zhuan Falun, " mais la Loi se manifeste sous des forme différentes à chaque niveau différent. Celui qui a cultivé jusqu’à un certain niveau ne peut voir que les scènes de ce niveau ; la vérité de ce qui dépasse ce niveau, il n’arrive pas à la voir, il n’y croit pas non plus, donc il ne trouvera juste que ce qu’il voit à son propre niveau. Tant que sa cultivation et sa pratique n’ont pas atteint un niveau plus élevé, il pensera que ces choses n’existent pas et ne s’ont pas crédibles, c’est déterminé par son niveau, et sa pensée ne peut pas se sublimer. "

J’étais quelqu’un qui ne pouvait pas croire la vérité au-delà de mon niveau. Mon esprit était incapable de s’élever parce que ma logique humaine obstinée me bloquait et provoquait des conflits de xinxing où je pensais que les coordinateurs ou d’autres n’étaient pas professionnels ou ne faisaient pas la bonne chose ou n’étaient pas sur la bonne voie, mais cette pensée extérieure en fait masquait mes attachements personnels qui rendaient difficile de travailler avec moi. La partie la plus insidieuse est que je ne pouvais pas immédiatement voir ces choses en moi-même car je n’étais pas en mesure de prendre du recul par rapport à l’illusion de mon point de départ humain égoïste. Le problème racine était mon point de départ.
J’ai alors pu prendre conscience que quoi ce soit auquel je contribue est limité, je devrais toujours laisser de la place à un point de départ plus pur-un niveau de Fa plus élevé que je ne peux pas voir ou comprendre immédiatement à partir de mon niveau. Quand quelqu’un présente une autre opinion ou que quelque chose arrive, je ne devrais pas insister sur ma logique humaine et essayer d’expliquer la situation ou la critiquer avec ma pensée limitée.au lieu de cela, je devrais prendre du recul et m’évaluer moi-même et mon point de départ, et tenté d’élargir ma pensée. En fait, en changeant mon point point de départ, je n’ai plus été confiné par la réalité ordinaire de la "logique ", et j’ai pu voir une réalité plus large, qui était guidée par la compassion plutôt que par l’égoïsme.

En cultivant et en sauvant les gens, je sais que je dois être large d’esprit, mais qu’est-ce que être large d’esprit ? Pour moi, c’est l’absence de soi-même- la capacité de voir les choses du point de vue des autres, l’humilité de voir la situation dans son ensemble et l’ouverture pour mieux s’harmoniser avec d’autres idées et concepts au-delà de ma propre compréhension. C’est avoir un point de départ de Zhen-Shan-Ren plutôt que la logique humaine. C’est une façon divine de voir les choses. C’est la manifestation d’un cœur plus compatissant.

Le Maître a dit dans la Sixième Leçon du Zhuan Falun, " dès que vous avez la moindre pensée, ce que vous voyez est faux, voilà ce qu’on appelle « les démons engendrés par son propre esprit " ou " transformation par l’esprit ". Comme certains pratiquants de gong ne parviennent pas à se considérer comme des personnes engagées dans la cultivation et la pratique et qu’ils ne sont pas capables de se maîtriser eux-mêmes … "

En fait, une grande partie de ma cultivation et de mon travail dans des projets a souffert à cause de ce point de départ limité de la logique humaine. J’ai également vu beaucoup de mes compagnons de pratique dans d’autres projets bloqués par cela, au point que beaucoup quittent même des projets en se plaignant de la gestion ou des collègues de travail non professionnels ou déraillant de leur point de vue basé sur leur compréhension de la logique commerciale ordinaire. Cependant, je peux voir que le problème est en fait en eux. Ils font ce que j’ai fait. Ils ne voient les choses que de leur propre point de vue limité et ils ne sont pas en mesure de voir la situation dans son ensemble. Je pense qu’il est facile d’être interféré lorsque cette pensée est présente et n’est pas cultivée. Beaucoup de choses négatives se manifesteront, qui me laisseront voir que j’ai raison et que les autres ont tort, mais c’est une fausse réalité. Je finis par manquer de vue d’ensemble tout en jurant que ce que je vois est réel et en expliquant les choses à partir d’un point de départ humain limité. Alors que nous conformons nos projets aux affaires ordinaires à un niveau humain, nous ne devons pas non plus tomber dans le piège d’être confinés par cela parce que le véritable progrès se produit grâce à notre cultivation ensemble au-delà des limites de la logique humaine.

L’harmonie et la coopération donnent des résultats probants
Le Maître a dit dans Enseignement du Fa à la conférence de Fa de New York 2016 " Si ton cœur est sur le Fa, si tu es sur le Fa, les divinités t’aident à coopérer. "

J’ai un grand poster sur mon bureau qui dit : "Harmonie et coopération ". Je l’ai là parce que je pense que l’harmonie et la coopération sont les choses les plus importantes dans le travail de projet. Je l’ai aussi là car j’en ai besoin. Quand je me retrouve en train d’envoyer une réponse émotionnelle à un autre pratiquant, je peux faire une pause et regarder mon message. Souvent, cela m’ancre et me fait comprendre mon vrai rôle dans le projet. Mon rôle est d’harmoniser et de coopérer et tout ce que je ne fais pas en droite ligne de ces principes n’aide pas le projet à avancer, quelles que soient les excuses que j’ai sur le moment pour le courriel émotionnel.

L’harmonie et la coopération n’ont pas toujours été des principes que je pouvais facilement adopter. Par exemple, au cours de mes dix années de cultivation, j’ai souvent trouvé assez difficile de travailler avec mes compagnons de pratique Chinois. Il y avait de nombreuses raisons que j’ai utilisées pour justifier mon appréhension et ma mentalité de plainte de travailler avec des chinois. La plupart du temps, ils avaient des choses communistes fortes qui les rendaient difficiles à gérer.

Il y a eu un cas spécifique où je sentais qu’un coordinateur ne comprenait vraiment pas bien quelque chose et pensait d’une manière que je qualifiais de " Chinoise". C’est une notion que j’ai quand un pratiquant ne semble pas se conformer à ma compréhension de la société occidentale. Je sentais que leur plan était complètement à l’opposé de tout ce que je croyais pouvoir fonctionner sur le projet. Par la suite, je me suis senti vraiment anxieux et en discutant avec d’autres membres du projet, j’ai senti que la situation était un peu désespérée. Au départ, j’avais l’impression qu’il n’y avait aucun moyen de travailler avec eux car leurs idées ruineraient nos chances de bien faire. Le lendemain, alors que je réfléchissais à mes pensées, j’ai senti qu’elles ne contenaient pas grand-chose de juste. Tout d’abord, le coordinateur n’avait pas dit grand-chose et j’avais interprété leurs propos à ma manière. Je n’avais pas vraiment écouté leur signification et je suis devenu négatif assez rapidement. Peu de temps après m’être assis avec ce coordinateur et les avoir entendus expliquer leurs pensées d’une manière beaucoup plus détaillée, j’ai réalisé que j’étais d’accord avec tout ce qu’ils disaient. Non seulement cela, mais l’approche qu’ils adoptaient était plus large et fonctionnerait mieux que le plan limité auquel j’avais pensé. Mon problème était que je n’avais pas vraiment écouté profondément ce qu’ils voulaient dire. Je n’avais pas essayé de vraiment les comprendre. Je n’ai pas regardé les choses de leur point de vue, et j’étais pris dans mes propres pensées et notions. Je n’ai pas cherché à comprendre ; je voulais seulement qu’ils acceptent ce que je voulais. J’ai utilisé les notions que j’avais sur les pratiquants Chinois et j’ai incorrectement caractérisé leurs pensées avec mes notions. Comment cela pourrait-il fonctionner ? Était-ce vraiment cela harmoniser ? La coopération est-elle simplement de suivre une idée lorsqu’elle est en accord avec la mienne ? Dans cet exemple, j’ai appris une leçon précieuse –la coopération consiste à vraiment se comprendre mutuellement et à ouvrir mon cœur à une perspective plus large.

Au fil des années, je me suis éveillé à des raisons plus profondes pour lesquelles je suis un pratiquant occidental pendant cette période de temps. Ma compréhension est qu’en tant qu’occidental, j’ai la capacité de compléter et d’harmoniser uniquement dans un environnement. En fait, les Chinois et les Occidentaux ont l’opportunité de s’équilibrer assez bien dans un projet. En augmentant ma compassion et en apprenant à mieux écouter et à coopérer plutôt que de mépriser les autres, je trouve vraiment que travailler ensemble pratiquants occidentaux et chinois est en fait la force la plus puissante pour déverrouiller cette société et sauver plus de personnes.

La clé pour moi est qu’en fait nous nous complétons -donc au lieu de voir quelque chose chez mon compagnon de pratique qui semble être flagrant, quel est mon rôle en voyant cela ? Avant de m’énerver, de me plaindre et de les regarder de haut. Mais qui cela sauve-t-il ? Comment cela aide-t-il le projet à avancer ? Est-ce cela l’harmonie ? Est-ce cela la coopération ? Une grande partie du jugement était due à mon propre égo ou parce que je ne faisais pas suffisamment confiance à mon compagnon de pratique ou parce que je n’essayais pas d’écouter suffisamment le sens derrière leurs paroles pour vraiment comprendre leur point de vue.

Quand je suis capable de faire cela, je sens que c’est très similaire à l’Orchestre Shen Yun –la mélodie de l’Ouest et de l’Est peuvent s’harmoniser et nous pouvons faire de meilleures choses ensemble mieux que séparément. Quand je suis vraiment capable de le faire, je peux sentir une compréhension plus profonde de ce que signifie être un seul corps.

Merci Maître ! Merci compagnons de pratique.

Version chinoise