Réflexions à propos de " Quelques pensées sur les difficultés rencontrées en essayant de travailler ensemble comme un seul corps"

Après avoir lu l'article « quelques pensées sur les difficultés rencontrées en essayant de travailler ensemble comme un seul corps» (http://www.clearwisdom.net/html/articles/2010/12/17/121982.html), je voudrais partager mes réflexions sur deux points.

(1) A propos d’embaucher un PDG

Le PDG est très critique pour une compagnie. Pour un projet de Dafa, l'embauche d'un PDG non-pratiquant est absolument inadéquate. Les forces anciennes peuvent facilement prendre avantage des failles. Des non-pratiquants auraient du mal à endosser des responsabilités si importantes. De nouveaux pratiquants, ou même des pratiquants chevronnés, peuvent ne pas être capables de réaliser ce travail. Nous devrions être prudents en engageant des directeurs professionnels. La clef est la stabilité, la rentabilité à court terme est secondaire. Si nous divisons un grand projet en projets plus petits, le risque que chaque projet plus petit a sur les affaires globales est réduit. Engager des directeurs pour de plus petits projets peut être envisagé lorsque c’est approprié.

Le contrôle des coûts et des dettes est une compétence de gestion de base. Pour les projets des pratiquants, gagner de l'argent n'est pas le but le plus important. Nous ne devrions jamais perdre de vue notre objectif principal. Avec cet objectif principal à l'esprit, nous pouvons faire de notre mieux pour mener des affaires réussies. Nous pouvons inviter quelques personnes bien connectées qui soutiennent le projet pour réaliser de petits investissements et développer les affaires. Cette pratique peut réduire au minimum le risque sur le projet principal, réduire l'investissement total, et encourager des opérations et des dépenses hautement efficaces. Une autre méthode est d’écrire les rôles et les responsabilités, d'engager des intérimaires, et d'employer des pratiquants pour d'autres rôles.

Nous devrions éviter de travailler aux choses qui ont peu de pertinence avec le long terme de la croissance du projet. Au lieu de cela, nous devrions épargner l'investissement, profiter pleinement des ressources humaines, passer plus de temps sur le développement, et optimiser les futures perspectives du projet. Pour réduire le risque pour notre projet principal, les pratiquants devraient partager les ressources communes et s'entraider.

(2) Facteurs qui augmentent la difficulté de la coordination

Si les pratiquants se focalisent sur la capacité individuelle, il est facile de perdre de vue ce qu’il y a de mieux pour le projet dans son ensemble. Nous devrions réaliser que la performance individuelle doit augmenter les opérations commerciales globales. Les coordinateurs devraient encourager chaque pratiquant à atteindre son meilleur potentiel au sein de l’effort du groupe. Nous ne devrions pas trop nous inquiéter trop de qui a initié le plan ; la clef est d'avoir une bonne carte routière et une exécution très efficace. Chaque pratiquant ne devrait pas simplement penser à sa propre contribution ; au lieu de cela, chacun devrait considérer l'impact qu'il a sur le grand tableau . La clef est que les coordinateurs aient un point de vue équilibré du grand tableau et laissent tomber leurs propres préférences.

Version chinoise disponible à :
http://www.minghui.org/mh/articles/2010/12/27/读《关于协调难的一点认识》所想-234125.html

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