Fahui européen 2022 - Surmonter difficultés et épreuves

Bonjour Maître ! Bonjour à tous les pratiquants ! Je suis une pratiquante d'Allemagne.

À l'automne 2021, la merveilleuse nouvelle tant attendue est arrivée des États-Unis : Shen Yun reviendrait en Europe en 2022. Dès que j'ai vu l'e-mail, chaque cellule de mon corps a été remplie de joie, et tout mon être s'est immédiatement emballé. La vie est instantanément repassée en "mode travail de Shen Yun". De cette façon, ma cultivation est aussi entrée dans une nouvelle phase.

Je voudrais partager avec vous mon expérience de cultivation, comment j'ai surmonté les tribulations sous la conduite de Dafa, lors du processus de travail de Shen Yun l'année dernière.

En mars 2020, le virus du PCC s'est répandu dans le monde entier, et la tournée européenne de Shen Yun a dû être interrompue. Lorsque nous avons repris les préparatifs de la tournée de Shen Yun à l'automne 2021, nous avons constaté que beaucoup, beaucoup de choses étaient différentes de ce qu'elles étaient auparavant : les frais de documentation et de transport continuaient d'augmenter ; de nombreuses compagnies et théâtres partenaires étaient toujours dans un état semi-dormant, et la plupart de leurs employés travaillaient à domicile. En raison de la baisse générale du volume des affaires, de nombreux employés ne travaillaient que peu de temps par jour, ce qui signifie que, qu'il s'agisse de théâtres ou d'agences de publicité, il était souvent impossible de localiser les personnes, et il fallait souvent plusieurs jours pour obtenir une réponse lorsque vous demandiez quelque chose.

Parmi toutes les personnes difficiles à localiser, il y avait une vendeuse de la société de publicité, "A", qui était une personne aux manières douces et à la voix douce ; elle n'était jamais pressée, mais c'était celle qui me donnait le plus de maux de tête. La société de publicité A occupait la moitié du marché allemand de la publicité extérieure. Pour faire de la publicité extérieure, il était impossible de ne pas traiter avec cette société.

Depuis 2017, date à laquelle j'ai commencé à contacter cette société de publicité, j'avais vécu beaucoup de choses incroyables. Au départ, je pensais qu'une société de publicité répondrait à l'appel d'un client et répondrait à ses demandes avec empressement. Mais en réalité, sans même parler de négocier ou de baisser le prix, même frapper à la porte d'une agence de publicité en situation de monopole n'était pas une tâche facile.

Lorsque j'ai contacté cette société la première année, j'ai passé de nombreux appels et écrit beaucoup de mails, mais personne n'a répondu. Lorsque j'ai finalement reçu un courriel de leur part, j'avais déjà manqué la période de publicité pour cette année-là. L'année suivante, nous avons réussi à rencontrer le directeur commercial de la société et deux vendeurs, dont la vendeuse "A", qui a semblé très compréhensive. Après avoir clarifié la vérité, nous avons négocié le prix préférentiel étape par étape et avons commencé à coopérer. Pendant cette période, elle et sa famille ont également été invitées à regarder Shen Yun.

Cependant, le chemin de la coopération n'a pas été facile et n'a pas été sans obstacles. Neuf fois sur dix, je n'arrivais pas à joindre le téléphone portable de la vendeuse de publicité A. Le téléphone fixe de l'entreprise était toujours sur répondeur automatique. Lorsque je lui envoyais des courriels, je ne savais pas quand elle allait me répondre, il fallait parfois attendre plusieurs jours.

‘A’ était une vendeuse expérimentée, avec de nombreuses années d'expérience ; elle avait également beaucoup de congés annuels. En tant que mère de famille, elle prenait toujours les jours fériés et les jours de congé pendant les vacances scolaires

La société de publicité pour laquelle travaillait "A" était une grande entreprise à la structure
complexe. Pour faire une chose, il fallait passer par de nombreuses démarches. Dès qu'un maillon présentait un obstacle, les choses étaient retardées. Par conséquent, notre coopération avec cette entreprise était pleine de fluctuations. Souvent, nous prévoyions de faire de la publicité à une certaine période, mais nous manquions la meilleure période de publicité parce qu'un certain lien ne suivait pas. Après avoir travaillé ensemble pendant plusieurs années, je ressentais à chaque fois une certaine appréhension, c'était comme jouer de la batterie dans un orchestre, et à chaque fois il y avait toujours quelques frappes qui manquaient les notes. Certains compagnons de pratique de notre équipe soupçonnaient même la vendeuse "A" de créer délibérément des problèmes, et ils s'inquiétaient dès que l'on parlait de cette entreprise.

En 2022, l'Allemagne a organisé un total de 48 représentations dans neuf théâtres de huit villes. La première représentation dans la ville de Cologne était prévue pour début janvier. Il ne restait que deux mois entre le jour de la signature du bail du théâtre de Cologne et le spectacle, et avant Noël, c'était la période où les grandes entreprises faisaient beaucoup de publicité, et il restait peu de bons spots publicitaires. Nous devions communiquer immédiatement avec la vendeuse "A" pour négocier les prix et organiser la publicité. Cependant, comme toujours, ses appels n’étaient pas traités et elle ne répondait pas immédiatement après avoir laissé un message. Que faire ? Aller au bureau pour la rencontrer ? Ce n’était pas possible. En raison de la pandémie, elle travaillait à domicile la plupart du temps. Jour après jour, à part appeler et écrire des courriels encore et encore, je ne pouvais rien faire, et je ne voyais vraiment pas comment changer cette situation angoissante.

Un jour, une pensée m'est venue à l'esprit : lorsque Maître enseignait le Fa, il nous disait souvent d'être plus prévenants envers les autres. Maître a dit dans "Réponses aux questions lors de l’enseignement du Fa à Jinan" :

"Si tu fais quelque chose selon les règlements de ton lieu de travail, peut-être que tu ne fais rien de mal, mais quoi que tu fasses, tu dois traiter les autres avec bonté et essayer de ton mieux d’être prévenant envers les autres. Tu n’as qu’à suivre ce Dafa dans ce que tu fais."

Alors, devais-je aussi être prévenante envers cette vendeuse "A" ? Tout en pensant à cela, une autre voix a immédiatement surgi dans mon esprit : "Les clients doivent passer en premier, les vendeurs pensent à leurs clients, c'est normal. Nous étions des clients et donnions à leur entreprise tant de travail chaque année, pourquoi devrions-nous être prévenants envers elle, elle devrait être prévenante envers nous." À ce moment-là, une autre voix a dit : "Quel que soit l'environnement dans lequel un pratiquant se trouve, il devrait suivre Dafa et être prévenant envers les autres à tout moment."

De cette façon, en tant que "moi ordinaire" et "moi pratiquant", avec les deux côtés de moi, un côté disant ceci, l'autre côté disant cela, je me suis retrouvée en conflit. À la fin, mon "côté pratiquant" l'a emporté. Je me suis dit que je suis une pratiquante avant tout, et qu'en tant que pratiquante, je ne peux pas agir selon les principes des gens ordinaires. Mais une question subsistait : la vendeuse et moi avions une relation d'affaires où nous payions des publicités. Qu'est-ce que cela signifiait d'être prévenant à son égard ? Comprendre sa situation et ne pas se plaindre ? Mais comment cela pourrait-il être ? Parce que je suis compréhensive et tolérante, agirait-elle rapidement, nous ferait-elle un prix favorable et réserverait-elle les publicités de Shen Yun qui devraient être commandées ? Évidemment non ! En pensant à cela, j'ai senti que mon raisonnement était figé.

At this time, a sentence from Lecture One in “Zhuan Falun” entered my mind. I remembered what Master said: “from the perspective of everyday people today, we will not be able to comprehend them by any means. From an everyday person’s level, perspective, and frame of mind, one cannot understand real things”

À ce moment-là, une phrase de la première leçon de "Zhuan Falun" m'est venue à l'esprit. Je me suis souvenue de ce que Maître avait dit :

"si nous cherchons à les étudier aujourd’hui du point de vue d’une personne ordinaire, si nous cherchons à en connaître le sens, nous n'y arriverons pas, quelle que soit la manière dont nous nous y prenons. En se plaçant au niveau des gens ordinaires, avec leur point de vue et leur état de conscience, il n’y a pas moyen de comprendre les choses véritables ".

J'ai compris que la raison pour laquelle je restais bloquée dans mes raisonnements était que j'étais bloquée par l’état d'esprit des gens ordinaires, et la raison était que je ne pouvais toujours pas penser du point de vue d'une pratiquante. Au moment où j'ai réalisé cela, ma pensée a changé instantanément. Ce que je pensais était : Toute vie sur terre est venue pour le Fa, et la vendeuse 'A' ne faisait pas exception, sans compter qu'elle a également emmené ses enfants voir Shen Yun, et après l'avoir vu, elle s'est sentie très bien. Ils avaient besoin de rendre la bonté de Dafa après avoir obtenu leur salut, mais ils ne savaient peut-être pas comment le faire. En tant que disciple de Dafa, je pouvais l'aider à saisir cette occasion de témoigner sa reconnaissance à Dafa et l'aider à remplir sa mission. La relation entre nous n'était pas une simple relation entre une vendeuse et un client. Elle n'était pas un outil ou un tremplin que j'utilisais pour accomplir ma mission. Nous étions tous des vies sauvées par Dafa, mais j'ai la chance d'être une disciple de Dafa pendant la période de rectification de la Loi ; je voulais l'aider, la guider à faire ce qu'elle devait faire pour Shen Yun, et l'aider à accomplir sa mission.

Ces pensées ont traversé mon esprit comme un éclair et, en quelques secondes, j'ai soudain su quoi faire. J'ai décroché le téléphone et composé le numéro de portable de la vendeuse A. Elle ne répondait toujours pas. Elle n'a pas répondu, et après quelques sonneries, le téléphone est retourné sur le répondeur.

Mais au bout d'un moment, mon téléphone a sonné, et quand je l'ai vu, il s'agissait d'un appel de la vendeuse "A". Elle n'avait jamais répondu à mon appel de manière aussi rapide auparavant. Il semblait qu'une partie d'elle avait compris ma gentillesse.

Je me suis souvenue de ce que disait le Maître dans "Lucidité" dans "Points essentiels
pour avancer avec diligence " :

"... au cours du travail la manière de parler, le cœur de bonté
ajouté à la raison peuvent changer le cœur des gens, mais un ordre n’y arrivera jamais!".

Je me suis rappelée de guider cette vie avec un état d'esprit pur, afin qu'elle puisse accomplir sa mission, sans se plaindre, sans blâmer, ni utiliser les ordres futurs comme monnaie d'échange pour faire pression sur l'autre partie, et bien sûr elle n'avait pas besoin des mots doux des gens ordinaires. Ce n'était pas seulement un choix en termes de stratégie de négociation, ce que je choisissais en tant que disciple de Dafa, c'était de prouver par mes actions, que la vraie compassion était le plus grand pouvoir qui puisse faire fondre l'acier, plutôt que de prouver l'avantage d'être le maître financier du client.

Lorsque j'ai répondu à l'appel, "A" a immédiatement expliqué la situation compliquée de l'entreprise et ses propres difficultés. Elle était manifestement bien consciente des retards que leur entreprise nous causait. À ce moment-là, mes pensées sont devenues très claires et j'ai su ce qu'il fallait dire et ce qu'il ne fallait pas dire. Je lui ai dit que je comprenais que les grandes entreprises avaient leurs propres méthodes de travail et que je comprenais aussi ses difficultés. Il fallait laisser le passé au passé et décider comment aller de l'avant, le plus rapidement et le mieux possible. Elle a senti que je n'avais pas l'intention de chercher la faute : qui avait raison et qui avait tort, mais que je voulais simplement faire les choses correctement. La gêne a été rapidement dissipée ; au lieu d'essayer d'expliquer ses difficultés, elle s'est rapidement mise à chercher des solutions pour travailler avec moi.

Depuis ce jour, j'ai constaté qu'elle avait changé. Les mois suivants, tant que je passais un appel, elle rappelait rapidement, et si nous avions des besoins, elle répondait rapidement, et prenait l'initiative de communiquer avec les différentes filiales de l'entreprise, sans que j'insiste. Si elle demandait un congé au travail, elle me le disait à l'avance. J'ai senti qu'elle coopérait sincèrement avec nous et qu'elle voulait aider Shen Yun à faire en sorte que la publicité se passe bien.

Avant d'en faire l'expérience, je n'aurais jamais pu imaginer que la situation difficile dans laquelle je me trouvais depuis quatre ans pourrait être résolue de cette façon.

En ce qui concerne la pandémie de 2020, j'ai d'abord imaginé qu'elle ne durerait pas plus d'un an et qu'elle passerait. Mais après un bref assouplissement des restrictions à l'été 2021, dès l'automne venu, l'Allemagne a recommencé à durcir les mesures de prévention de la pandémie, et sans fin, avec de plus en plus de restrictions. Novembre et décembre étaient censés être la pleine période d'achat de billets par le public avant Noël. Nous attendions un boom, une vague d'achats de billets, puisque le public avait vécu plus d'un an de confinement, mais au lieu de cela, une vague après l'autre, il y avait des nouvelles négatives indiquant que le nombre de personnes infectées par le virus CCP augmentait rapidement. À la mi-décembre, trois semaines seulement avant la représentation à Cologne, première étape de la tournée allemande, la Fédération des gouverneurs des 16 États fédéraux d'Allemagne a décidé de limiter le nombre de spectateurs pour les représentations à grande échelle. Plus précisément, pour Cologne, le théâtre avait la plus grande capacité, soit 1 500 personnes. Pourtant, le nombre de places assises était limité à 750.

Au cours des mois suivants, la situation ne s'est pas améliorée. Les 16 États fédéraux semblaient se disputer pour savoir qui avait une position plus ferme sur la prévention de la pandémie, et personne n'était prêt à assouplir les restrictions en la matière. Voyant les autres pays d'Europe assouplir leurs restrictions les unes après les autres, les restrictions allemandes en matière de prévention de la pandémie sont restées inchangées. Face à la situation difficile de la vente de billets, j'ai ressenti une pression énorme et je ne savais pas comment faire une percée.

Un jour, je suis tombée sur une vidéo célèbre relatant une expérience de Visual Cliff. Dans cette expérience, un bébé de moins d'un an était placé sur une table, et un verre trempé transparent était installé au milieu de la table. Sous le verre, on aurait dit une falaise, et une mer de feu se trouvait sur la falaise. Le bébé a grimpé au bord de la falaise visuelle, a regardé en bas, a vu le danger, a levé la tête en signe d'hésitation, a regardé à nouveau, et a vu sa mère souriante qui se tenait de l'autre côté de la table ; il a vu le grand sourire et les yeux encourageants de sa mère. Puis, sans hésiter, le bébé a rampé vers sa mère. Le bébé, qui avait peur de passer avant, traversait maintenant facilement la falaise visuelle.

Je pensais que c'était le Maître qui essayait de me faire comprendre. Le Maître devait savoir que mon cœur était instable, il a donc utilisé cette méthode pour me rappeler que les difficultés du monde étaient toutes des illusions, et m'a dit d'avancer hardiment et de ne pas avoir peur. Le visage souriant du Maître est apparu dans mon esprit, et je me suis souvenue de ce que le Maître a dit dans le "Message de Maître à la Conférence de Loi Européenne à Vienne" :

"Maître est en train de vous regarder, et attend toujours de vos bonnes nouvelles. " Je me suis dit de calmer mon esprit, toutes les difficultés n'étaient que des illusions, il suffisait d'avancer dans la direction du Maître.

Du début des préparatifs, à l'automne 2021, à la fin de la tournée allemande de Shen Yun, début juin 2022, nous avons connu d'innombrables difficultés et des moments critiques au cours de ces neuf mois. Un jour, un certain État fédéral pouvait soudainement dire qu'il limiterait le nombre de spectateurs, ce qui faisait que le public non seulement n'achetait pas de billets, mais voulait aussi se faire rembourser ses billets ; un autre jour, un théâtre pouvait dire qu'il y avait un problème technique ; le jour suivant, ce pouvait être les distributeurs d'imprimantes qui disaient que nos matériaux pouvaient être envoyés à temps. La pire chose qui soit arrivée, c'est que quelques jours avant une représentation, la société qui fournissait la glace sèche a soudain déclaré : "Désolé, nous ne pouvons pas livrer la glace sèche au théâtre à temps, il y a eu une rupture de stock en Allemagne. Vous devez vous débrouiller tout seul". J'ai un jour plaisanté avec des compagnons de pratique en disant qu'au cours des neuf derniers mois, j'avais l'impression d'ouvrir des boites surprises (ou boites mystères). Pendant un certain temps, dès que le téléphone sonnait, mon cœur se serrait, ne sachant pas quelle mauvaise nouvelle allait arriver. Après m'y être habituée, chaque fois que j'entendais une mauvaise nouvelle, je me disais : tout n'était qu'illusion, la rectification du Fa se réalisera, le problème avait une solution ; si le plan A ne fonctionne pas, alors passez au plan B, si le plan B ne fonctionne pas, passez au plan C, tant que vous n'abandonnez pas, vous pouvez toujours trouver une solution. Mes compagnons de pratique et moi-même nous encouragions de la sorte à chaque fois, et à chaque fois, il s'agissait d'un quasi échec.

On disait qu'il s'agissait d'un quasi échec, mais le processus était comme être assis sur des épingles et des aiguilles. Chaque jour, lorsque j'ouvrais les yeux, il y avait une pile de difficultés devant moi, et chaque jour j’étais tourmentée. Pendant un certain temps, je ne pensais même plus pouvoir sourire.

L'une des choses dont je me souviens et qui m'a rendu la plus nerveuse est le réaménagement de la fosse d'orchestre d'un théâtre. Le théâtre avait à l'origine une fosse d'orchestre, mais elle n'était plus utilisée depuis quinze ans. Afin d'améliorer encore les performances, nous avions exprimé à plusieurs reprises au théâtre notre espoir qu'il ouvre la fosse d'orchestre et la remodèle en fonction des exigences de Shen Yun. Les propriétaires initiaux du théâtre pensaient que cela ne leur apporterait aucun avantage et n'ont donc jamais accepté.

En 2021, le théâtre a changé de propriétaire, et nous avons enfin vu un nouvel espoir. Le directeur général nouvellement nommé n'a pas rejeté notre demande, mais a estimé qu'il n'y avait pas assez de temps pour rénover la fosse d'orchestre cette année. De manière inattendue, les choses ont soudainement changé trois semaines avant la représentation. Le directeur du théâtre m'a soudainement appelé et m'a dit que la rénovation pouvait commencer immédiatement, mais voici le problème : au cours des quinze dernières années, la scène du théâtre avait été remodelée à plusieurs reprises, et plusieurs couches de rails et de planches en acier avaient été installées dessus. Même dans ce théâtre, les techniciens qui avaient travaillé pendant de nombreuses années ne connaissaient pas l'aspect original de la fosse d'orchestre, et comme l'équipe de direction actuelle venait de reprendre le théâtre, même les dessins originaux de la fosse d'orchestre n'ont pu être retrouvés, de sorte qu'ils ne pouvaient pas nous donner la taille exacte de la fosse d'orchestre. La seule garantie était d'ouvrir la fosse d'orchestre abandonnée et d'essayer de la restaurer dans son état d'origine.

Le projet de rénovation a commencé. Les pratiquants du département de production de Shen Yun et notre département technique local sont restés en communication avec le département technique du théâtre, vérifiant à plusieurs reprises diverses données, et tout cela pendant une tournée intense après une autre, et j'ai également accompagné la compagnie d'une ville à l'autre après l'autre. Personne n'était en mesure de suivre l'évolution des travaux sur place.

À moins de trois semaines de l'échéance, avec les vacances de Pâques entre les deux, l'équipe de construction ne travaillait pas pendant les vacances. Le projet pouvait-il être achevé à temps avant le spectacle ? Pourrait-il répondre aux exigences du spectacle de Shen Yun ?

Mon cœur palpitait sans cesse, et j'étais anxieuse pendant bien des jours. Quand je me réveillais le matin et que j'ouvrais les yeux, je me disais : "Comment est la fosse d'orchestre ?". Pendant que je faisais les exercices, j'y pensais, pendant que j'étudiais le Fa, je perdais ma concentration et j'y pensais. La fosse d'orchestre était simplement devenue une interférence démoniaque qui me torturait. Mais ce n'est qu'après coup que j'ai réalisé que la fosse d'orchestre n'était pas l'interférence démoniaque, que c'était plutôt mon cœur qui craignait les difficultés qui était la véritable interférence démoniaque.

Juste au moment où je ressentais de l'anxiété, un compagnon de pratique m'a envoyé un poème extrait du tout nouveau "Hong Yin (6)".

"Les difficultés à sauver les autres et à se sauver soi-même"

Il n'est pas difficile pour les disciples de Dafa de cultiver.
Les difficultés proviennent de la pensée humaine.
La personne supérieure peut résoudre les difficultés avec le sourire
La personne moyenne ne peut pas rester calme dans une tribulation.
La personne inférieure ne peut pas se débarrasser du cœur humain sans fin.
La diffusion de Dafa dans le monde n'est pas une affaire ordinaire.
Retourner à la sainte demeure en sauvant les autres et soi-même.
Combien de personnes peuvent réaliser cela et combien ne font que parler en l'air.
(Hong Yin 6)

(Ndt : il n'existe pas encore de traduction anglaise officielle de Hong Yin 6, ceci n'est qu'une traduction approximative)

En comparant la description du Maître d'une personne supérieure, d'une personne moyenne et d'une personne inférieure, j'ai pu constater un écart énorme dans ma cultivation. Lorsque je rencontrais des difficultés, je ne pouvais même plus sourire, et comment pouvais-je parler de "résoudre les difficultés avec le sourire". À en juger par mon état actuel, l’état d'esprit d'une personne supérieure semble hors de ma portée. Et la phrase "la personne moyenne ne peut pas rester calme dans une tribulation" me correspondait tout à fait. J'ai réfléchi à mon état ; je suis déchirée entre une personne moyenne et une personne inférieure. Et le Maître a dit dans "Eliminer les interférences" de " Points essentiels pour avancer avec diligence (II) " : "ce que je veux, ce sont des disciples qui cultivent et pratiquent avec dignité et droiture, des divinités grandioses indestructibles comme le diamant."

Je savais que, même si j'avais fait beaucoup de choses en tant que coordinatrice du projet, si mon état d'esprit ne répondait pas aux exigences de Dafa, tout ne serait que paroles en l'air.

Je ne savais pas comment atteindre l'état de "La personne supérieure peut résoudre les difficultés avec le sourire", mais je savais que l'état de "ne pas être calme" était mauvais. Je n'étais pas calme, car j'avais peur des difficultés et je manquais du sens des responsabilités. Lorsque mon xinxing n'était pas à la hauteur, lorsque je rencontrais des difficultés, je n'avais pas assez de sagesse et je ne pouvais pas trouver de solutions adéquates.

Après le début du projet de rénovation de la fosse d'orchestre, les pratiquants du service de production de Shen Yun m'envoyaient toujours des courriels lorsqu'ils communiquaient avec le service technique du théâtre. Lorsque je recevais un courriel, je me contentais souvent de l'ouvrir sans le lire attentivement. La raison superficielle était que c'était technique et que je ne comprenais pas. J'avais donc l'impression que les questions techniques ne me concernaient pas, même s'il était bon de connaître le contenu de leur communication. En fait, j'avais vaguement l'impression que la reconstruction de la fosse d'orchestre ne se ferait pas sans heurts, car après le changement de propriétaire du théâtre, c'est une nouvelle équipe qui venait de prendre le relais, et le personnel était temporairement rassemblé. Après avoir échangé avec eux à plusieurs reprises, j'ai senti que leur communication interne n'était pas fluide. Le directeur exécutif du théâtre était un novice doté d'une forte personnalité. Il forçait souvent les décisions lorsque les informations étaient incomplètes, mais la personne qui était responsable, le directeur général, vivait dans une autre ville et n'était jamais sur place. C'est pourquoi j'étais tout le temps inquiète, et je me sentais impuissante.

Sachant que j'avais peur des difficultés, j'étais déterminée à les surmonter. J'ai mémorisé le poème "Les difficultés à sauver les autres et à se sauver soi-même", et je le récitais en silence chaque fois que j'en avais le temps.

Mon cœur s'est calmé et je n'ai plus évité inconsciemment le sujet de la rénovation de la fosse d'orchestre. J'ai retrouvé tous les courriels du département technique concernant les modifications de la fosse d'orchestre, et je les ai lus attentivement. Un point de discorde est apparu sur une photo récente envoyée par le théâtre : Sur cette photo, la fosse d'orchestre était ouverte, le sol et les balustrades étaient prêts, mais 24 rails en acier dépassaient de la scène et étaient placés sur la fosse d'orchestre comme un treillis. Ces rails ont été installés lors du remodelage de la scène du théâtre et ont dû être sciés. J'ai regardé la date, et bientôt les vacances de Pâques allaient commencer, et une fois les vacances terminées, Shen Yun allait se produire dans ce théâtre. Se pourrait-il que le théâtre ait voulu garder ces 24 rails d'acier intacts, n'était-ce pas inachevé ? Que pourrait-on faire?

Devais-je chercher le directeur général ? Il n'était pas sur place, et il devait d'abord vérifier auprès du service technique du théâtre. Si le technicien disait qu'il n'y avait pas assez de temps, je n'aurais aucune chance de faire changer sa décision. J'ai jugé que dans ce cas, le véritable pouvoir de décision n'était pas le directeur général, mais le technicien chargé de la rénovation de la fosse d'orchestre. J'ai réussi à demander au directeur général le numéro de téléphone du technicien. Lorsque j'ai appelé et demandé, il m'a effectivement dit que les vacances de Pâques arrivaient bientôt, et que l'équipe de construction n'avait pas le temps de scier ces 24 rails. Le projet était vraiment en difficulté. Il m'a expliqué que personne ne travaillait pendant les vacances. Je me suis dit que ce que les gens disaient n'avait pas d'importance, que ce qui comptait vraiment était ce que voulait le Maître. Je lui ai demandé d'appeler immédiatement l'équipe de construction et de leur expliquer que Shen Yun est un spectacle haut de gamme de renommée mondiale et que la fosse d'orchestre ne pouvait pas être compromise.

Devant mon insistance, il a accepté de passer des appels. J'ai posé le téléphone et commencé à envoyer des pensées droites. Au bout d'un moment, il a rappelé, mais à chaque fois, je n'ai pas pu entendre sa voix. En fait, il a appelé sept fois et pendant sept fois, je n'ai pas pu l'entendre. Il y avait manifestement des interférences. J'ai vu un compagnon de pratique qui se tenait à proximité, je me suis précipitée vers lui, et j'ai appelé le technicien du théâtre sur son téléphone portable, et j'ai finalement réussi à le joindre cette fois. Il m'a dit que tout était prêt, que l'équipe de construction avait promis de scier les 24 rails en acier et de s'assurer que tout serait terminé la nuit précédant la représentation de Shen Yun.

Après Pâques, ce qui a accueilli Shen Yun était effectivement une fosse d'orchestre terminée et décente. J'ai poussé un soupir de soulagement. Cette expérience a confirmé une fois de plus que le Maître était toujours à nos côtés. Tant que nous croyons au Maître et au Fa, et que nous suivons Dafa pour nous cultiver, nous sommes capables de surmonter les difficultés.

Merci Maître pour les attentions que vous m'avez prodiguée tout au long de mon parcours, et merci aux compagnons de pratique de m'avoir accompagné tout au long de ce parcours.

Les points de vue exprimés dans cet article représente les propres opinions ou compréhensions de l'auteur à son niveau actuel de cultivation.

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