Salutations vénérable Maître !
Salutations chers compagnons de pratique!
Je m’appelle Chen Ying et je vis aujourd'hui en Suède. J'ai obtenu le Fa en 1998 à Pékin et j’ai immigré de la Chine continentale en Suède en 2001.
Afin que Epoch Times joue un plus grand rôle en aidant le Maître dans la rectification de Fa, le Maître m’a offert encore une occasion précieuse de cultivation – le Bureau Nordique de Epoch Times a été déplacé de Göteborg à Stockholm en juillet dernier. Peu de temps après, le Bureau Nordique de la version chinoise de Epoch Times a été officiellement créé. Grace à la confiance du Maître et des compagnons de pratique, j'ai été promue du poste de simple employée à celui de directrice du Bureau nordique. A l’occasion de cette Conférence européenne de Fa, je voudrais partager mon expérience et mes acquis de la période de la rectification de Fa.
Pour moi le souhait du Maître est un ordre
Lorsque j'ai été nommée pour devenir coordinatrice, j’ai commencé par être très déroutée. Car je voyais diverses relations complexes entre les pratiquants qui avaient épuisé plus d'un coordinateur de Dafa. Je craignais qu’il y ait des répercussions sur ma cultivation lorsque j'ai été impliquée dans une telle situation. De plus, Epoch Times Nordique se compose de quatre pays : la Suède, le Danemark, la Norvège, la Finlande, et chacun d'eux a son propre coordinateur local et sa propre Association de Dafa, ce qui serait très compliqué à coordonner. À cette époque, le journal Epoch Timesde chaque pays était financé par des dons de pratiquants. Il serait difficile de financer l'entreprise uniquement avec les ventes. En plus j'avais encore mon emploi et de nombreuses responsabilités familiales, ce qui ne me laissait guère de temps pour faire le travail de Dafa. Avec ces difficultés je ne pouvais pas assumer une telle responsabilité. Mais en tant que disciple de Dafa, il était très clair que s'il n'y avait personne pour le faire, il serait difficile pour la Version Nordique d' The Epoch Times d'avancer.
J'ai réalisé que ces inquiétudes provenaient de points de vue égoïstes. Si je ne pouvais pas surmonter cela, il me serait difficile de progresser et de prendre une décision. Notre grand Maître compatissant m'a vraiment poussé en avant. Dans mon rêve, le Maître est venu me trouver et m’a parlé, puis il m’a emmenée ainsi que d'autres disciples que je connaissais escalader beaucoup de montagnes, et parcourir de nombreuses rues. Nous suivions le Maître pour chercher les êtres à sauver ...... . Au réveil, mes larmes coulaient et j'avais l'impression d'avoir reçu une décharge électrique dans le cœur . À cet instant, j'ai réalisé que ce dont la rectification de Fa avait besoin était ce que je devais faire. Depuis lors, je n’ai plus réfléchi pour savoir si ma capacité serait suffisante pour relever les défis. Je ne pensais plus non plus trop aux résultats.
Certains coordinateurs clés au siège social de Epoch Times ont beaucoup souffert à la fois dans leur vie personnelle et familiale. Et tous les jours ils travaillaient dur afin de coordonner les différentes branches du monde entier. La charge de travail pour eux était très lourde. Ils m'ont profondément émue. En revanche, pourquoi ne pourrais-je pas éliminer mon égoïsme et prendre un peu plus de responsabilités?
Alors j'ai accepté la promotion pour devenir la directrice du Bureau Nordique de Epoch Times, tandis que les compagnons de pratique m’ont encouragée et soutenue avec leurs pensées droites. Nous avions un objectif commun - œuvrer pour un journal sans cesse meilleur et sauver plus d'êtres. J'ai aussi réalisé que c'était ma responsabilité. Le souhait du Maître est un ordre pour son disciple. Les disciples de Dafa doivent inconditionnellement bien coordonner. Le Maître nous donne toujours le meilleur.
Vendre des publicités c'est dire la vérité et sauver les gens
J'ai commencé à apprendre la gestion en partant de zéro jusqu’à un niveau de compétence raisonnable. Au cours du processus, il y a eu de nombreuses occasions pour tempérer et améliorer mon caractère. J'ai réalisé que nous devrions apprendre de ce que le Maître a fait pour Shen Yun afin de le transposer dans la gestion de Epoch Times, ceci dans le but d'en faire le plus grand du monde. Si notre chemin est juste, notre perspective sera de plus en plus brillante.
Notre bureau devrait être géré dans un cercle vertueux. Le journal financé par des dons des pratiquants ne sera pas en mesure d'acquérir de vertu majestueuse. Cette question a été le plus grand défi pour les disciples dans les pays nordiques, puisque les pratiquants finançaient tous les journaux. Mais diriger l'entreprise correctement n'a jamais été le travail d'un seul jour. Il y a des communautés chinoises relativement plus petites dans les quatre pays nordiques. Et les quatre pays ont tous différentes langues et différentes monnaies, ce qui rend Epoch Time Nordique plus difficile à gérer, que ce soit dans la coordination ou le management du personnel. Notre équipe dans son ensemble doit s’améliorer très rapidement dans la cultivation et pratique pour atteindre nos objectifs.
Afin de renforcer les ventes de journaux, nous avons élaboré un plan de marketing unifié conformément au plan éditorial du journal. Afin d'accroître la circulation et d'étendre l'influence à la communauté chinoise locale, nous avons ouvert 21 points de distribution des journaux dans Stockholm, dont six supermarchés suédois. Au cours du processus, nous avons dépassé les mentalités de manquer de temps, des compétences linguistiques et d'expérience professionnelle. Avec le soutien des Pays-Bas et du bureau Belge, la version commune avait été appliquée à notre journal, et une page de publicité de couleur Nordique avait également été insérée.
Puis il y a eu un autre type de progrès dans le domaine du marketing au Danemark, en Finlande et en Suède, alors que la première page couleur et les commandes de mono publicités sont arrivées à notre bureau. Le marché s'ouvrait à nous avec un peu de progrès et les revenus ont augmenté de façon substantielle. Plus de six mois plus tard, Epoch Times en Suède a commencé à fonctionner normalement sans le financement des pratiquants.
Il était très clair pour moi que le résultat découlait de la coordination de l'équipe. En réalité, le Maître, qui nous encourage à aller de l'avant, a tout arrangé. Tout comme dans la Grâce maître-disciple : "si les pensées droites des Disciples sont fortes, le Maître a le pouvoir de renverser le courant."
Chaque fois que j'envoyais une facture à un client, je pouvais sentir les efforts ardus de notre équipe de vente, je pouvais ressentir la joie de sauver les êtres. Je sentais que notre coordination avançait sur la bonne voie.
Des pratiquants qui avaient quitté Epoch Times sont revenus se joindre à nous pour sauver les êtres. Notre équipe éditoriale a coordonné de mieux en mieux. Quand un pratiquant n'avait pas le temps d'écrire un article, un autre pratiquant aidait en l’écrivant. Lorsque nous avions raté l’interview d'un événement, d'autres réussissaient à écrire un article pour compenser. Pendant ce temps, des pratiquants nouvellement formés ont rejoint notre équipe de design. Dans l'ensemble, tous les pratiquants travaillent les uns avec les autres pour améliorer le journal, font de leur mieux et coopèrent les uns avec les autres.
Voyant que tant de pratiquants faisaient plus d'efforts pour le journal, j'étais émue. Seuls le Fa et le Maître pouvaient rendre sacrés nos disciples apparemment ordinaires. Le processus de coordination, en réalité, était un processus de cultivation, de faire confiance, et de se donner pour les autres pratiquants. En tant que coordinatrice, chaque fois que je voyais les pratiquants donner tellement d’eux-mêmes, chaque fois que j'étais témoin de leur côtés brillants et de leurs capacités, j'ai chéri de plus en plus chaque pratiquant de Epoch Times et j'ai aussi senti la miséricorde du Maître et la profondeur du Fa.
Me cultiver solidement dans le travail de coordination
Durant une année de travail de coordination, j'ai senti qu'un coordinateur devait faire plus d'efforts, assumer davantage de responsabilités avec une infinité de choses auxquels penser et à planifier à l’esprit. En effet, ne devrions-nous pas considérer tout cela comme d’excellentes opportunités de cultivation offertes par le Maître? Pendant le processus de remboursement et d’endurance, le Maître nous aide à développer nos capacités.
Six mois avant l’arrivée de Shen Yun en Suède, nous nous sommes concentrés sur la promotion de Shen Yun et j'étais responsable du travail de la cuisine et du restaurant du théâtre. J'étais trop occupée pour assister à la réunion hebdomadaire de Epoch Times, et encore moins pour passer du temps sur les ventes. Donc au cours de cette période, je pouvais seulement m’occuper des contrats à long terme de quelques anciens clients. Après le spectacle Shen Yun, j'ai reçu une facture de six mois d'impression pour Epoch Times Nordique en provenance d'Allemagne, tandis qu'à l'exception de la Suède, les trois autres pays nordiques ne fonctionnaient pas bien sur les ventes. Je me sentais si triste que j’ai versé des larmes. Je sentais que je ne pouvais pas répondre à la confiance du Maître ni à l'importance de la responsabilité de coordinateur. Si nous nous éloignons un tant soit peu du Fa, alors les forces anciennes viennent nous nuire sous divers prétextes. Par exemple, certains pratiquant compétents devaient travailler pour gagner leur vie, alors que d'autres sont partis à cause de la pression trop forte du travail. Diverses raisons étayaient notre piètre performance de ventes. Face à la situation, j’étais très inquiète. J'ai réalisé que nous ne devrions pas être perturbés par les forces du mal, derrière le phénomène compliqué, il y avait quelque chose d’arrangé par les forces anciennes et la perversité. Nous devrions les refuser par nos pures pensées droites.
À la Conférence de New York de cette année, le siège social de Epoch Time a élevé la norme pour chaque branche, demandant à toutes les branches de se débarrasser du sponsoring et d'aller vers la normalisation, une gestion professionnelle et la formation du personnel à temps plein.
J'ai passé beaucoup de temps et d'énergie à échanger des idées avec les coordinnateurs des différents pays, et j’ai souhaité que les trois autres pays puissent se joindre à la Suède pour que Epoch Times Nordique forme un seul corps, et que les coordinateurs et les responsables des ventes attachent plus d'attention aux marchés. Si nous sommes unis en un seul corps et que nous nous occupons bien du marché dans chaque pays, alors nos quatre pays nordiques pourraient former un vrai corps uni. C'est ce que veut le Maître.
Le Maître a dit dans l’Enseignement de la Loi donné à la Conférence de Loi de New York 2010: "Pour n'importe quel projet et n'importe quelle affaire, si vous ne voulez pas le faire, alors ne le faites pas, mais si vous décidez de le faire, il faut absolument bien le faire, du début jusqu'à la fin. Sinon comment ce temps perdu que vous avez gaspillé pourra-t-il être enregistré dans l'histoire ? Si vous n'avez pas mené une chose à l'accomplissement, alors c'est un échec pour cette chose-là, mais ça ne veut pas dire que cette chose doit nécessairement être faite selon votre idée, et qu'une fois réussie vous pouvez établir votre vertu majestueuse. C'est plutôt le mouvement de votre pensée concernant la coopération elle-même, et lorsque vous faites quelque chose en coopérant, de quelle manière vous le faites, c'est cela le processus de cultivation et pratique.”
J'ai réalisé que c'était le moment pour moi de m'améliorer. J'avais besoin de me débarrasser de l'ego, d’élargir mes capacités, d’avoir de la compassion pour les autres pratiquants, de considérer les points forts des pratiquants et de réfléchir sur moi-même quand je discernais des points faibles chez les autres. J'ai commencé à communiquer avec les pratiquants autour de moi. Un pratiquant a pointé ma méthode de travail et mon attitude. Que mon patron serait très content de moi, mais que les membres de mon équipe étaient tout simplement comme des pions entre mes mains. En fait, en pensant du point de vue des autres cela m'a permis de comprendre ce que je n'avais jamais connu auparavant. Je m’étais toujours comportée à ma façon et j’avais rarement pensé aux autres. Parfois, j'étais très inquiète, je parlais vite, ce que beaucoup n'étaient pas prêts à accepter. J'ai compris qu’à travers le travail de coordination de Dafa mon esprit s’était amélioré et ma sagesse s'était accrue.
Si nous voulons bien coordonner d’autres pratiquants, bien nous cultiver est la clé. Pour creuser plus loin ma pensée, j'ai découvert mon égoïsme durant ma période de travail de coordination. Par exemple, tout en encourageant et incluant les pratiquants, ce que je pensais était d'établir ma vertu majestueuse et non faire de moi-même un commandant. J'ai compris, qu’en tant que disciple de Dafa, je devais me débarrasser de l’ancienne nature de l'univers consistant à seulement prendre soin de soi-même, pour atteindre la nouvelle norme de l'univers consistant à être désintéressé. Alors que je réalisais cela, d'autres pratiquants s'employaient à m'aider à devenir un meilleur manager et à m'apprendre à toujours considérer les besoins des autres d’abord.
Chaque pratiquant doit avoir sa propre façon de faire, bien que le chemin soit plat ou cahoteux avec ses propres raisons et causes. En tant que tel, comprendre le statut, la situation, les chemins et la tolérance mutuelle est une exigence pour les coordinateurs. Souvent je me suis rappelée de ne pas négliger ma propre cultivation et pratique tout en m'occupant de toute l'équipe. Quand je vois que tout le monde travaille si dur pour progresser dans la cultivation et pratique, je ne ressens plus la responsabilité d'être un coordinateur comme un fardeau. Je ne ressens plus le besoin d'exhorter tout le monde. Au contraire, j'essaie d'aider chaque pratiquant à maximiser son potentiel. Je pense qu'il est très important de comprendre chaque membre de l'équipe et de travailler avec eux afin de survivre à la situation la plus difficiles.
Pendant le processus de la cultivation et pratique collective avec l'adaptation constante aux autres pratiquants, je me suis familiarisée avec mon travail alors que j’avais commencé en ne sachant rien, et je peux toujours sentir la compassion du Maître. Je ne me sens plus heureuse quand je peux réaliser quelque chose, mais me concentre plutôt sur mes limites et le niveau plus élevé que le Fa m'impose.
Epoch Times va devenir le premier média du monde, et nous comprenons tous combien nous sommes chanceux de pouvoir travailler ici. Nous cultivons maintenant durant la période de la rectification de Fa et du salut des êtres en travaillant à Epoch Times, sous la direction du Maître. Nous aurons beaucoup de choses à surmonter pour ce que nous accomplissons maintenant et plus tard. Je comprends que le chemin à suivre n'est pas sans embuches mais rien ne m'arrêtera. C’est l’immense endurance du Maître qui a prolongé notre chemin. Aucune occasion ne va plus se répéter. Chérissons la chance. Le souhait de notre Maître est pour moi un ordre inconditionnel.
Merci Maître! Merci compagnons de pratique!
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